5月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌帶隊到冶建公司桂鴻分公司調(diào)研指導法務(wù)、專班工作。集團公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永主持。

陸志斌講話

在調(diào)研工作會上，陸志斌認真聽取冶建桂鴻分公司相關(guān)工作匯報，充分肯定桂鴻分公司市場經(jīng)營、項目管理等工作取得的成績，對下一步工作提出五點要求。一要抓好“三大攻堅戰(zhàn)”，全力保運轉(zhuǎn)保發(fā)展。要集中資源力量，講究方式方法，發(fā)揮冶建優(yōu)勢，打好打贏市場經(jīng)營、清收回款、瘦身強體三大攻堅戰(zhàn)，全力以赴確保企業(yè)平穩(wěn)運行。二要抓好施工生產(chǎn)，多出產(chǎn)值多創(chuàng)效益。要抓好項目管理工作，確保生產(chǎn)安全，提高項目效益；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源調(diào)配，做好科學謀劃，加大馬力，全力推動項目建設(shè)提速增效。三要抓好管理管控，努力提升管理水平。要深入學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，夯實安全管理、質(zhì)量管理、工期管理以及成本管控各項工作，提高管理力、控制力、執(zhí)行力，提升項目標準化管理水平，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營管理各項風險。四要抓好法務(wù)工作，從嚴防范訴訟風險。要嚴格落實法務(wù)工作一把手負責制，抓好事前預(yù)防控制，做到事中過程管控，做好事后處理救濟，改進案件處理的策略方法，以最佳措施處理和解決訴訟案件。五要抓好隊伍建設(shè)，提升能力本領(lǐng)。要加強職工思想教育，增強團隊的凝聚力和向心力。通過分析實際案例、定期組織培訓授課等形式，強化法務(wù)業(yè)務(wù)學習，提高法務(wù)人員工作能力和水平。

會議現(xiàn)場

會上，陳永就具體工作提出指導意見和建議。

集團公司法務(wù)權(quán)益部有關(guān)人員，桂鴻分公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加。

(圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈)